世の中を見るとM＆Aで成功している会社と失敗している会社があります。のれんの減損で何百、何千億円の計上しているニュースが出ます。これにはいろいろな原因があるかと思いますが、やはり買収前の入念な準備やリサーチが不足していたり、買収後のPMIが徹底していなかったり、ガバナンスがうまくいっていないなど様々な要因が考えられます。会計以前の話が多いのですが、会計的にも買収後の影響分析としてシナリオを複数設定して、A,B,Cプランに分けて考える必要があります。どうしても与えられた事業計画通りに行くものと錯覚して、リスク分析を怠るケースがありますので注意が必要です。